| UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA PROCESO DESIGNACIÓN RECTOR |
| 2023-2026 Unidos Podemos Trabajar por el Cambio. |
Un saludo muy cordial a estudiantes, docentes, funcionario y egresados de la UPTC.
Como ciudadano colombiano, egresado de esta Alma meter, comprometido con la educación pública, y con actitud de servicio a la sociedad, me he preparado durante toda mi vida convencido que el conocimiento y la sabiduría es el cambio posible y social que necesitamos para tener un mejor país.
Este es el borrador de propuesta, que sensatez y colaboración que venimos construyendo con un grupo de estudiantes, egresados, administrativos y docentes, que invita a que todos seamos participes de la transformación de nuestra universidad. Es incluyente y se centra en el «ORDEN» que debe llegar para que las generaciones presentes y futuras puedan seguir disfrutando de una educación pública, con financiación estatal de excelencia y se expanda en el territorio nacional conquistando fronteras en la internacionalización con docencia y desarrollo científico.
Sé y estoy seguro, que más colombianos podrán ser privilegiados con el ingreso en pregrado, posgrado, maestrías y doctorados.
Se también, que nuestra política de bienestar por fin apuntará al acompañamiento exitoso profesional e integral, tanto en la salud, alimentación, expresiones artísticas , deporte, becas, embellecimiento del entorno y demás programas articulados en una universidad saludable.
Quienes le apostamos a un hospital universitario, sabemos que allí existe un potencial de formación que reclaman nuestros estudiantes de ciencias de la salud y un compromiso social inevitable.
Por eso y mucho más construido desde la cotidianidad, la sensatez, el respeto y las acciones colectivas, los invito a participar en esta construcción de una propuesta alterna, renovada, coherente y factible que nos permuta estar en la lista de elegibles parala designación de rector por el Consejo Superior Universitario.
Los lineamientos centrales propuestos para el programa de gobierno se articulan al acuerdo 059 de 2019 en su articulación misional a la calidad académica, el componente trasversal para la excelencia universitaria, el eje multicampus y regionalización para la trasformación del entorno y nación de la siguiente manera:
SISTEMA DE ORDENAMIENTO ESPACIAL DEL MULTICAMPUS,
Hoy la organización estructural y funcional no corresponde a las necesidades académicas, de docencia, investigación y extensión, mucho menos está acorde con los modelos y teorías administrativas del siglo XXI. El organigrama desde el desarrollo diario de la universidad no es coherente y no responde a la misión y visión definida. Es n e c e s a r i o una reorganización y reestructuración, con enfoque gerencial futurista de la UPTC como organización, entendida como un ente social. Esta debe permitir avanzar hacia un cambio de vanguardia. La planeación estratégica en escenarios futuristas, la prospectiva y la definición de diversos escenarios debe ser el insumo para gobernar y darle rumbo a una nueva UPTC, incluyente, participativa y democrática.
Un entorno seguro sobre todo para la comunidad universitaria; la infraestructura se debe mejorar, actualizar y preparar para los cambios educativos del siglo XXI, cada espacio debe estar planeado y uniformizado en un ordenamiento espacial con respeto al ambiente a la sociedad y que sea suficiente para todos
Incluye no solo la infraestructura, sino los componentes organizacionales para el correcto funcionamiento de la institución como ente universitario de carácter público Nacional. Lo anterior implica una nueva concepción futurista de la inversión del espacio físico existente y necesario sin privatización de los espacios, implica una descentralización administrativa y financiera de las sedes o mal llamadas seccionales, agrupamiento de la disciplinas y concepción de nuevas facultades en torno a la calidad académica y desarrollo social, redistribución del talento humano con garantías laborales que incluyen estabilidad, carrera y estímulos. La universidad espacialmente deberá concebirse más allá de los límites establecidos por los muros y paredes que rodean un campus.
Llevar a la UPTC a ser una universidad “MULTISEDES, MULTICAMPUS”, con una estructura “horizontal”, y menos centralizada, para atender las necesidades de cada región, con las implicaciones tecnológicas que se requieran.
EXTENCION, PROYECCION SOCIAL Y RELACIONES CON LA COMUNIDAD.
La comunidad se beneficia de los desarrollos internos de la universidad y de los proyectos que docentes, estudiantes y egresados emprenden en pro de mejores condiciones de vida de las comunidades en el contexto nacional e internacional, sin embargo debe dárseles acceso a cursos y herramientas que tienen su génesis en cátedras libres con participación plural de la sociedad donde se discutan y reflexione sobre la realidad y problemas de país y se busquen soluciones alternas.
La UPTC ofrecerá cursos con validez académica y preverá formación virtual facilitando y con responsabilidad social llegando a mas colombianos, cada curso y programa tendrá las mías calidades de la formación presencial y los docentes podrán dar aportás a todo el territorio, igualmente muchos más podrán iniciar ya estudios en la universidad pública, Un proyecto de vitalización prospectiva y coherente con TICs y situación de trabajo y avance del país. Aprovechando las ventajas para las IES que nos da el decreto 4904 de 2009 en su parágrafo 2 dela artículo 2 y parágrafo 2 del artículo 3.1 en especial se creara el instituto para el trabajo y desarrollo humano (ITDH UPTC) que articulara esta formación con la universitaria aumentando la posibilidades de acceso, graduación impacto social en diferentes latitudes. Es necesarios convenios con municipios y departamentos de culturas afines. Aumentar la presencia como universidad del orden Colombiano. Y allí se requieren espacios visibles.
DOCENCIA Y ACADEMIA.
Una relación simple es la razón profesor/estudiante, otro indicador de calidad, es necesario mantener y mejorar ese indicador ya que el trabajo dirigido y al enseñanza personalizada recobra grandes frutos en la ciencia y en el sendero de la tecnología y el conocimiento. Si se le apuesta a aumentar coberturas en educación superior se debe gestionar el talento humano necesario para no desmejorar la calidad. La docencia debe actualizarse al siglo XXI con preparación , dotación de recursos tecnológicos y materiales y modelos de enseñanza que permitan una mejor comprensión y desarrollo de las competencias trazadas en cada profesión y disciplina que formamos.
La docencia necesita un nuevo estatuto, el acuerdo 21 y sus modificaciones hoy son carta de navegación perdida en la realidad académica y docente universitaria, la trasformación del profesor docente, investigador y extensor social amerita desafíos sobre jornada laboral, vinculación y permanencia; de la manera se necesita aumentar la planta de personal y la creación del profesor de catedra y de dedicación exclusiva, el talento humano debe responder a una educación del siglo XXI y prepararlo para los desafíos en un nuevo milenio.
La nueva organización del campus facilitara el trabajo docente y su incorporación real a facultades científicas.
INVESTIGACION Y CIENCIA
Una forma clara de visibilizar la Universidad en el contexto internacional es la Investigación, los rankings y mediciones de calidad tienen este criterio como el más importante a la hora de clasificar las instituciones. Debemos fortalecer y aumentar recursos y esfuerzos para que logremos estando en las mejores pociciones y escalando en el mundo del conocimiento. La base de la investigación, el tesón de las personas y el interés social de la ciencia ha sido su motor, avances en la dirección de investigaciones y la posibilidad de acceder a recurso ha motivado al personal docente, estudiantil, administrativo y egresados a presentar y gestionar proyectos en pro del desarrollo de la ciencia. El compromiso de cada investigador debe ser retribuido en creces, mejores recursos, mejores tiempos y mejores oportunidades para presentar sus avances en el contexto internacional debe ser una prioridad. Procesos colaborativos y apoyo para que los resultados de investigación se lean en diferentes latitudes y se internacionalice el conocimiento y lideremos ranking de los mejores, la investigación apunta a dar cumplimiento a las metas del plan maestro de desarrollo dentro del primer compromiso direccionada a la solución de problemas regionales.
Hay que crear una política para la formación de “centros de excelencia y pensamiento “ que aporten a la solución de las problemáticas nacionales y a la construcción de una PAZ TOTAL:
LA UPTC EN EL AMBITO INTERNACIONAL
Las relaciones con universidades pares y con instituciones de reconocimiento mundial, a través de movilidad, doble titulación y proyectos conjuntos nos permitirán seguir abriendo espacios para nuestros graduandos tanto de pregrado como de posgrado. La movilidad debe ser creciente bidireccional en toda la comunidad educativa que nos permita compartir experiencias y proponer las mejoras para escalar en calidad. La doble titulación, la titulación compartida y la articulación con al educación media y del desarrollo humano son bases para que al UPTC reciba el reconocimiento social de la comunidad colombiana e internacional por su docencia y carácter social.,
EL HOSPITAL UNIVERSITARIO Y LOS NUEVOS ESCENARIOS DE PRACTICA
La Pandemia de Covid-19 nos dejó enseñanzas muy importantes para la formación de talento humano en salud, nos dio señales de alerta para preparar retos de enfermedad venideros a corto plazo; es prioridad fortalecer los programas de ciencias de la salud con una nueva dinámica de egresados. En estos 4 años se deberá consolidar una oferta plural de especialidades médicas y de enfermería. Es deber gestionar la consolidación de un hospital universitario y lograr que la mayor parte de las practicas de los programas de salud se concentren en él., es una meta de corto y mediano plazo, no hay que desfallecer en apropiar recurso y vincular instituciones y egresados para que fortalezcan ese escenario de practica docencia, investigación servicio muy importante para las generaciones venideras.
FINANCIACION.
Debe ser pública, estatal con aumento de la participación de los ICN y con posibilidades de gratitud y universalidad. Se deben buscar fuentes alternas para la investigación y extensión, aprovechamiento la ubicación nacional central con gran potencial bioeconomico.
BIENESTAR.
Aunque se reconoce un avance en el mismo sobre todo para la comunidad estudiantil, es necesario consolidar un sistema integral y universal en todas las sedes.
La nueva política de bienestar debe apuntar al funcionario y docente sin distingo alguno, apropiando espacio de integración, descanso, recreación y disfrute de la cotidianidad laboral. Las cajas de compensación y ARL deben retribuir y corresponder a su sostenimiento.
RELACIONES LABORALES
El talento humano es el esqueleto y musco de sostenimiento de la UPTC, el talento humano deberá tener las garantías laborales que incluyen estabilidad, carrera y estímulos. El dialogo, la concertación y el respeto por los compromisos y la diferencia serán la brújula del éxito.
TECNOLOGIAS
La creación e integración de software para la academia y cumplimento de los fines misionales, incluye la plataforma electoral y ofreciendo con garantías de interconexión es indispensables para trascender como universidad sustentable. Las licencias de software comercial deberán actualizarse, central el desarrollo en el uso de software con propiedad intelectual, estimular el uso de software libre y el desarrollo de una plataforma capaz de introducir a la comunidad en un contexto virtual.
Fred G. Manrique Abril PhD
Rectoría 2023-2026